Phòng Ceo
01. Chiến lược, mô hình kinh doanh, quản trị tổng quátChiến lược dành cho SME, cơ bản. Chiến lược dành cho SME, nâng cao Hệ thống kiểm soát nội bộ: Thiết lập và vận hành Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam vươn tới chuẩn mực kinh doanh toàn cầu buổi 1 Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam vươn tới chuẩn mực kinh doanh toàn cầu buổi 2 Mô hình kinh doanh, cơ bản Mô hình kinh doanh, nâng cao Nhận biết về Kinh Doanh và Quản Trị Thiết kế doanh nghiệp để cất cánh. Bài 1/2 Thiết kế doanh nghiệp để cất cánh. Bài 2/2 Tri thức cho khởi nghiệp Xây dựng và phát triển mô hình Quản trị Chiến lược cho Startup và SME Xây dựng và phát triển mô hình quản trị kinh doanh B2B & B2G 02. Quản trị Marketing21 bước lập kế hoạch Marketing Online 50 tâm lý khách hàng khi mua hàng Dụng cụ đo lường và thiết kế trãi nghiệm Mô hình chiến lược Marketing 7P Quản trị Marketing, cơ bản Quản trị Marketing, nâng cao Quản trị trải nghiệm khách hàng Truyền thông Marketing chi phí thấp Xu hướng Marketing bằng tương tác và xây dựng cộng đồng 03. Quản trị Thương hiệuCác mô hình thương hiệu - Doanh nghiệp và địa phương Chiến lược khác biệt hóa Quy trình xây dựng thương hiệu, cơ bản Thương Hiệu – Đường vào tâm trí khách hàng Xây dựng Thương hiệu bền vững theo chuẩn Quốc tế 04. Quản trị Sales, phân phốiDịch vụ khách hàng chuyên nghiệp, Dịch vụ khách hàng nâng cao Khởi Nghiệp Toàn Cầu Kỹ năng bán hàng B2B Quản trị bán hàng, hệ thống phân phối Tuyệt đỉnh dịch vụ khách hàng Tuyệt đỉnh đàm phán Xây dựng Kế hoạch kinh doanh, buổi 1/2 Xây dựng Kế hoạch kinh doanh, buổi 2/2 Xây dựng mô hình đội sales 05. Quản trị Nhân sự, Văn hóa doanh nghiệpHoạch định nguồn nhân lực Làm việc nhóm và xây dựng nhóm làm việc hiệu quả Nghệ thuật thu phục nhân tâm trong quản trị nhân sự Phương pháp giá năng lực của con người Quản trị nguồn nhân lực 06. Quản trị Kế toán, Thuế, Tài ChínhDự án đầu tư: lập và phân tích tài chính Đánh giá rủi ro tài chính và các giải pháp khắc phục Kế toán dành cho lãnh đạo doanh nghiệp, bài 1/2 Kế toán dành cho lãnh đạo doanh nghiệp, bài 2/2 Kiến thức về Thuế thu nhập cá nhân dành cho SME Quản trị chi phí, điểm hòa vốn, ngân sách. Bài 1/2 Quản trị chi phí, điểm hòa vốn, ngân sách. Bài 2/2 Quản trị rủi ro tài chính Tài chính dành cho nhà quản lý, bài 1/2 Tài chính dành cho nhà quản lý, bài 2/2. Thuế thu nhập doanh nghiệp 07. Quản trị sản xuất, chất lượngQuản trị chất lượng và cải tiến liên tục dành cho CEO, bài 1/2 Quản trị chất lượng và cải tiến liên tục dành cho CEO, bài 2/2 08. Lãnh đạo / LeadershipPhát triển kỹ năng lãnh đạo Doanh nghiệp. Bài 1/2 Phát triển kỹ năng lãnh đạo Doanh nghiệp. Bài 2/2 Quản trị cảm xúc Thực thi & 90 ngày đầu tiên làm lãnh đạo Từ mục tiêu đến chiến lược, kế hoạch và thực thi 09. Các kỹ năng của CEOCác kỹ năng quan trọng của nhà lãnh đạo Động viên quản lý gia tăng doanh số Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn và xung đột Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên Phương pháp tư duy trong việc giải quyết vấn đề và ra quyết định Tổ chức công việc hiệu quả 10. Chương trình Quốc tế về Quản trị doanh nghiệp (tạm thời) Marketing “lấy khách hàng làm trung tâm” dành cho chủ doanh nghiệp Mô Hình Kinh doanh Phân tích Giá và Khuyến thị
01. Chiến lược, mô hình kinh doanh, quản trị tổng quátChiến lược dành cho SME, cơ bản. Chiến lược dành cho SME, nâng cao Hệ thống kiểm soát nội bộ: Thiết lập và vận hành Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam vươn tới chuẩn mực kinh doanh toàn cầu buổi 1 Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam vươn tới chuẩn mực kinh doanh toàn cầu buổi 2 Mô hình kinh doanh, cơ bản Mô hình kinh doanh, nâng cao Nhận biết về Kinh Doanh và Quản Trị Thiết kế doanh nghiệp để cất cánh. Bài 1/2 Thiết kế doanh nghiệp để cất cánh. Bài 2/2 Tri thức cho khởi nghiệp Xây dựng và phát triển mô hình Quản trị Chiến lược cho Startup và SME Xây dựng và phát triển mô hình quản trị kinh doanh B2B & B2G 02. Quản trị Marketing21 bước lập kế hoạch Marketing Online 50 tâm lý khách hàng khi mua hàng Dụng cụ đo lường và thiết kế trãi nghiệm Mô hình chiến lược Marketing 7P Quản trị Marketing, cơ bản Quản trị Marketing, nâng cao Quản trị trải nghiệm khách hàng Truyền thông Marketing chi phí thấp Xu hướng Marketing bằng tương tác và xây dựng cộng đồng 03. Quản trị Thương hiệuCác mô hình thương hiệu - Doanh nghiệp và địa phương Chiến lược khác biệt hóa Quy trình xây dựng thương hiệu, cơ bản Thương Hiệu – Đường vào tâm trí khách hàng Xây dựng Thương hiệu bền vững theo chuẩn Quốc tế 04. Quản trị Sales, phân phốiDịch vụ khách hàng chuyên nghiệp, Dịch vụ khách hàng nâng cao Khởi Nghiệp Toàn Cầu Kỹ năng bán hàng B2B Quản trị bán hàng, hệ thống phân phối Tuyệt đỉnh dịch vụ khách hàng Tuyệt đỉnh đàm phán Xây dựng Kế hoạch kinh doanh, buổi 1/2 Xây dựng Kế hoạch kinh doanh, buổi 2/2 Xây dựng mô hình đội sales 05. Quản trị Nhân sự, Văn hóa doanh nghiệpHoạch định nguồn nhân lực Làm việc nhóm và xây dựng nhóm làm việc hiệu quả Nghệ thuật thu phục nhân tâm trong quản trị nhân sự Phương pháp giá năng lực của con người Quản trị nguồn nhân lực 06. Quản trị Kế toán, Thuế, Tài ChínhDự án đầu tư: lập và phân tích tài chính Đánh giá rủi ro tài chính và các giải pháp khắc phục Kế toán dành cho lãnh đạo doanh nghiệp, bài 1/2 Kế toán dành cho lãnh đạo doanh nghiệp, bài 2/2 Kiến thức về Thuế thu nhập cá nhân dành cho SME Quản trị chi phí, điểm hòa vốn, ngân sách. Bài 1/2 Quản trị chi phí, điểm hòa vốn, ngân sách. Bài 2/2 Quản trị rủi ro tài chính Tài chính dành cho nhà quản lý, bài 1/2 Tài chính dành cho nhà quản lý, bài 2/2. Thuế thu nhập doanh nghiệp 07. Quản trị sản xuất, chất lượngQuản trị chất lượng và cải tiến liên tục dành cho CEO, bài 1/2 Quản trị chất lượng và cải tiến liên tục dành cho CEO, bài 2/2 08. Lãnh đạo / LeadershipPhát triển kỹ năng lãnh đạo Doanh nghiệp. Bài 1/2 Phát triển kỹ năng lãnh đạo Doanh nghiệp. Bài 2/2 Quản trị cảm xúc Thực thi & 90 ngày đầu tiên làm lãnh đạo Từ mục tiêu đến chiến lược, kế hoạch và thực thi 09. Các kỹ năng của CEOCác kỹ năng quan trọng của nhà lãnh đạo Động viên quản lý gia tăng doanh số Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn và xung đột Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên Phương pháp tư duy trong việc giải quyết vấn đề và ra quyết định Tổ chức công việc hiệu quả 10. Chương trình Quốc tế về Quản trị doanh nghiệp (tạm thời) Marketing “lấy khách hàng làm trung tâm” dành cho chủ doanh nghiệp Mô Hình Kinh doanh Phân tích Giá và Khuyến thị
Cách xây dựng thương hiệu cá nhân cho CEO
Trên thực tế, để có thể xây dựng được nền tảng thương hiệu cá nhân đối với một CEO sẽ không tương đồng với cá nhân thông thường. Bạn có thể tham khảo qua 5 tiêu chí gợi ý sau đây.
Nếu bạn là một cá nhân muốn dùng thương hiệu để mở rộng con đường sự nghiệp thì có thể theo nhiều phương pháp. Nổi bật nhất là các bạn trẻ hiện nay có thể xây dựng được thương hiệu cá nhân khá tốt và hiệu quả bằng hình thức hoặc vài yếu tố khác. Tuy vậy, đối với CEO, điều mà họ hướng đến là tập khách hàng, đối tác, và cả nhà đầu tư. Do đó, thương hiệu cá nhân được hình thành nhằm tạo sự uy tín và trách nhiệm cũng như tính chuyên nghiệp.
Thế nên, phong cách cá nhân sẽ không được thể hiện và đánh giá cao thông qua quần áo hoặc thời trang kiểu cách. CEO nên tạo phong cách riêng biệt trong lời nói, cử chỉ, hành động, trí tuệ, khả năng giao tiếp,… thiên hướng về yếu tố cốt lõi.
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Vị tỷ phú hài hước là điều mà mọi người biết đến Elon Musk qua truyền thông và tin tức. Hiện nay, ông là người giàu top 1 hành tinh cũng chính là CEO tối cao sáng lập nên Tesla – hãng xe điện toàn cầu và công ty SpaceX cũng như Neuralink.
Sundar Pichai là vị CEO tài ba của Google, ông đảm nhiệm vị trí này vào năm 2015 trong cuộc thành lập Alphabet Inc (công ty mẹ của Google). Giá trị tài sản của vị CEO này khoảng 1 tỷ đô ở năm 2019.
Tim Cook là vị CEO tài ba kế nhiệm Steve Jobs Apple, Phong cách lãnh đạo của Tim Cook khiến Apple đạt nhiều thành tựu ở thị trường công nghệ toàn cầu và ông luôn là luồng gió giúp thương hiệu này đi xa hơn. Khoảng năm 2015, tổng tài sản của ông là 1,3 tỷ đô.
Bên cạnh nền tảng Alibaba thì có lẽ Amazon cũng chiếm lĩnh thị phần không nhỏ khi Jeff Bezos nắm giữ vị trí CEO. Theo tổng hợp ở năm 2019, giá trị tài sản của ông khoảng 114 tỷ đô.
Walt Disney là công ty lớn hàng đầu về lĩnh vực giải trí truyền thông trên nhiều phương tiện. Robert Iger là người nắm giữ vị trí giám đốc điều hành của Tập đoàn Disney với giá trị tài sản của ông khoảng 690 triệu đô ở năm 2020.
Aliko Dangote cũng là vị tỷ phú nổi bật ở thời điểm hiện tại nắm giữ vị trí CEO của Dangote. Giá trị tài sản của ông được tổng hợp ở năm 2019 rơi vào khoảng 10,6 tỷ đô.
Dell là thương hiệu máy tính đến từ Mỹ nhận được nhiều sự tin dùng của khách hàng toàn cầu. Michael Dell (tài sản tại năm 2019 khoảng 22,7 tỷ đô) là người sáng lập cũng như giữ vị trí CEO của tập đoàn công nghệ này.
CEO là gì tại Việt Nam được thể hiện rõ qua danh sách 10 vị CEO nổi bật tại thị trường doanh nghiệp trong nước:
Hiện nay, Phạm Nhật Vượng đang là chủ tịch của Tập đoàn Vingroup và là vị tỷ phú giàu nhất Việt Nam. Tổng lượng tài sản của ông ở thời điểm hiện tại ước tính khoảng 6,2 tỷ đô.
Theo dõi báo cáo và chỉ đạo phòng ban
Để đề ra được chiến lược tuyệt vời cùng ý tưởng mạo hiểm với tỷ lệ an toàn cao thì CEO sẽ theo dõi các báo cáo và kết hợp với ban giám đốc. Từ đó tổng hợp chất xám cùng các chỉ số của doanh nghiệp để tạo nên dự án hoàn chỉnh.
Sau khi trao đổi và thông qua các ý tưởng dự án ngắn hạn hoặc dài hạn, Chief Executive Officer sẽ tập hợp và giao nhiệm vụ cho phòng ban. Ngoài ra, họ sẽ theo dõi đồng thời chỉ đạo nhân sự hoạt động bám theo lộ trình đã đề ra.
Nguyễn Thị Phương Thảo (Vietjack Air)
Chủ sở hữu hãng hàng không Vietjack Air đang là người phụ nữ nắm giữ vị trí giàu top đầu ở nước ta. Ước tính lượng tài sản của vị CEO đến hiện nay đã hơn 3,1 tỷ đô.
Thaco là công ty cổ phần chuyên về sản xuất cung cấp ô tô tải đến thị trường chuyên dụng. Trần Bá Dương là người sáng lập cũng như giữ vị trí CEO của đơn vị này cùng giá trị tài sản khoảng 1,6 tỷ đô.
Ngân hàng Techcombank được CEO Hồ Hùng Anh quản lý và phát triển mạnh trong khoảng 20 năm nay. Tài sản của vị chủ tịch kiêm giám đốc điều hành TCB đang nắm giữ khoảng 2,3 tỷ đô.
Tập đoàn đa ngành nghề Hoà Phát thuộc lĩnh vực kinh doanh đang được CEO Trần Đình Long điều hành và phát triển. Theo thống kê, tài sản hiện tại của ông đã vượt mức 3,2 tỷ đô.
